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由23岁的老人创立100多年的松下的惊人历史

今天成立的初创公司中有三分之一的生存期不能超过10年,因此,当一家公司成立100周年之际,值得花一点时间来回顾其历史。日本电子公司松下(Panasonic)开始制造零件,并扩展到生产整个电器。该公司在第二次世界大战中幸存下来,同时又受益于战后的富足时期,并努力度过了政治后果。它也度过了各种经济危机。松下摆动规律,全球范围内扩大,今天继续把目光投向未来的技术,包括与特斯拉联手。这是公司一世纪的简要历史:

松下由当时23岁的松下幸之助于1918年3月7日成立。以前,他曾与妻子Mumeno Iue和她的十几岁的弟弟Toshio一起住在两室公寓房中。在为hibachi和自行车制造商当学徒并在大阪电灯公司工作之后,松下提出了一种新型电灯座的设计。

尽管受到上司的劝阻,松下和他的家人试图将这些设备卖出家门。他们甚至出售了一些最有价值的财产以维持生计。同时,松下电器多样化了产品,最终完成了电风扇隔热板的订单。

这使三人得以搬入更大的房子,松下电器家庭用品制造厂由此诞生。松下迅速扩展了该公司的产品线,使其包括附件插头和双向插座。前者回收了用过的灯泡中的金属螺钉。到1918年底,公司已发展为拥有20名员工的公司。

松下在管理方法上领先于他的时代。公司成立2岁时只有28名员工,他成立了他所谓的“ Hoichi Kai”,即“一步一步的社会”。它使员工聚集在一起参加体育运动并参加其他娱乐活动。

松下率领的另一项非常规领导策略是透明度。在1920年代初期,工人留任是日本的一个主要问题,首先是由于公司之间的竞争,其次是由于经济下滑。松下的理念是信任,他决定甚至与新员工分享商业秘密,以在组织的各个级别建立信任。到1922年底,公司拥有50名员工和新的工厂。

在那十年的后期,库存开始堆积。为了清除积压的积压,松下宣布了他的决定“将生产减半……但……甚至不解雇一名雇员”。

他说:“我们不会通过裁员将生产减半,而只能让他们工作半天。我们将继续支付与现在相同的工资,但是不会有假期。松下表示,该计划行之有效。

大约在这个时候,该公司开始生产熨斗和收音机。松下提出了更多的经营理念。作为长期的远见卓识,他还提出了公司的250年计划,分为10个25年期,然后进一步分为10年建设期,10年活跃期和5年期。履行阶段。

这可能使松下听起来像一个自上而下的经理,但他实际上是相当平等的。“制造商的使命是通过提供像自来水一样丰富和廉价的商品来创造物质的丰富度,”他在大萧条期间著名地说道。他还患有一系列健康问题,并将工作委托给经理。

几十年来,松下生产了越来越多的新产品。松下公司确定了将电动机集成到新型家用电器中的潜力,松下公司于1934年生产了第一台电动机。随着公司开始围绕其各种产品开展业务,1935年公司成立了松下电器工业公司。当时有3500人,生产了约600种不同的产品。

松下也在1930年代开设了员工培训机构。1936年,他将月休假时间从两天延长到了四天。他建议,有两天是休闲时间,另一天可以用于“自学”。

如今,亚马逊和苹果等上市公司正在研究医疗保健,但松下在1937年成立了员工健康保险协会,1940年成立了松下医院。

第二次世界大战最终改变了作战方式,该公司生产了军事装备。具体来说,它制造了56艘木制船和3架木制飞机,这与它的专业知识背道而驰。由于战争,该公司在日本以及在海外失去了32家工厂和办公设施。当政府无力支付其供应商的费用时,松下苦苦挣扎,生产了马车车轮和预制的木屋以维持生计。

战后的繁荣最终帮助松下重新站稳了脚跟。从1945年到1959年,松下开始生产搅拌机,单色电视,冰箱,收音机,电饭煲,录音机和家用空调。该公司还在1950年代开始向全球扩展。

松下幸之助于1961年退休,其女son松下昌治就任总统。在1960年代,公司建立了为期五天的工作周,并采用了新的工资结构来确定职位的工资,而不是资历。

松下克服了经济困难,例如与1970年代初的石油危机有关的经济困难,并且该公司在1980年代扩展了其个人电子产品的范围。松下幸之助于1989年4月27日去世,享年94岁。

进入数字时代的快进,促使松下进一步发展,包括在2006年停止生产模拟电视。2008年,该公司最终从松下电器工业有限公司更名为松下公司-松下曾经是其众多品牌之一。到2013年,松下根据其四个主要业务部门将自己分为四家公司:电器,生态解决方案,AVC网络以及汽车和工业系统。

2014年7月,松下宣布将在特斯拉汽车计划中的Gigafactory电池工厂投资超过25亿美元。它为Tesla模型S,X和3提供电池。

该公司还与丹佛市合作,实施与能源效率,互联网连接,交通等相关的智慧城市技术。

2017年3月,该公司自称拥有257,533名员工。它的十年愿景包括从物联网/机器人到能源的各种新兴技术。

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