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如何招募优秀的程序员作为合作伙伴

因此,您有了下一个伟大的技术业务构想,但是您没有编程背景。您需要招募一名程序员,他不仅可以设计,编写和测试在线和移动代码,而且还可以分享您的热情并将愿景变为现实。您最初的想法可能是雇用顾问或将这些职责外包,但是您可能需要考虑聘请软件开发人员作为合作伙伴。

雇用软件开发人员作为员工并不总是那么容易。广告,市场营销和技术招聘服务公司Talent Zoo的执行副总裁兼合伙人艾米·胡佛(Amy Hoover)说,由于寻求网络和移动应用程序开发人员的公司激增,对最好的程序员的需求很高。而且,如果像大多数初创公司一样,您没有资源支付优秀的软件工程师薪水,而他们的薪水只能与Google这样的公司一样,那么您可能处于不利地位。根据EngineerSalary.com的数据,在美国,软件工程师的薪水范围为每年53,000美元到140,000美元以上。

尽管有些企业家选择通过将编程职责外包给海外公司来节省资金,但胡佛说,复杂性可能会超过收益。她说:“这些程序员有时会在项目中间或之后消失,而不会留下安全网或持续的支持。”她说,语言障碍和时差也会带来挑战。

相反,初创公司通过使其成为联合创始人和合作伙伴来招募程序员。胡佛说,拥有股权和自由决定创业公司的技术方向可能是吸引优秀,全职程序员的巨大动力。

这是为您的公司招募顶尖软件工程师的三个步骤:

1.积极建立网络。

除非您的网络中已经有一批优秀的软件工程师,否则您将需要开始见识一些。首先搜索像LinkedIn这样的专业网络站点,或者在行业活动中进行联系。

2009年,在开发位于旧金山的Getaround时,Sam Zaid和联合创始人Jessica Scorpio正在寻找一名软件工程师来构建他们的网站和移动应用程序。该服务允许需要汽车的人从车主社区租车。

Zaid和Scorpio参加了在旧金山举行的iPhone开发人员活动,希望能找到一名开发人员。两人与100多位工程师进行了为时2分钟的小组访谈。这就是他们遇到未来的程序员Elliot Kroo的方式,后者是一家公司的软件工程师,后来被Google收购。

然后是Yaron Samid,他直接向信息技术行业专家寻求聘用建议。2009年底,萨米德(Samid)创立了总部位于纽约的BillGuard,这是一项个人金融服务,旨在提醒用户隐藏的信用卡费用,帐单错误和欺诈行为。萨米德说,如果他开始从事科技业务,他会问一位“摇滚明星首席技术官,他是我想建立我公司的人的蓝图,他会选择谁”。他推荐了当时22岁的程序员Raphael Ouzan,他后来被Samid招募为他的联合创始人兼首席技术官。

2.要求程序员从头开始创建原型。

与您可能需要合作的软件工程师见面后,下一步就是评估其技术能力。一种方法是要求他或她从头开始编写程序。38岁的塞米德说:“让他们为您的想法制作原型,以了解它们的速度,准确性,对细节的关注,创造力,以及也许最重要的是,您如何一起工作。”并要求欧赞为他们的想法制作原型。Samid喜欢结果。他说:“经过这次练习,我知道拉斐尔是帮助我建立BillGuard的理想技术专家。”

Getaround的Zaid说,简单的采访通常是不够的。“您不能简单地提出问题,因为您可能不会知道正确的答案,” 32岁的扎伊德说,“这就像与建筑师交谈,并询问他或她关于为50岁以上的人建造基础的最佳方法。层建筑。对于该行业中的非技术人员来说,这不是富有成果的对话。”

Zaid和Scorpio邀请包括Kroo在内的五个程序员组成的小组来创建Getaround iPhone应用程序的初步版本,作为无偿试用。他说:“我们这样做不仅是为了筛选开发人员,而且是为了找出该应用程序最终的外观。”

为了帮助审查程序员的工作,Zaid建议邀请具有技术背景的熟人担任顾问。他说,除了向您提供反馈之外,该顾问“理想情况下将是工程师可以找到共同点并获得信任的人,这可能比不了解细节的非技术人员要多。”

3.提出要使他或她成为伴侣。

与Kroo会面大约一个月后,Zaid和Scorpio确定他们希望他成为他们的首席软件工程师。他开始为他们打工。在Zaid和Scorpio提出让他全职担任联合创始人兼工程总监之后,Kroo最终离开了他的全职工作,加入Getaround。

“与传统的Web初创公司相比,解决方案是一个巨大的机遇,面临着更大的挑战和更大的潜在影响,” Kroo说。“从这个角度考虑,加入并共同创建Getaround并非难事。”

Zaid建议,在招募关键工程师候选人时,重要的是要清楚地说明您的业务构想和路线图。他说:“有时候,工程师可能不了解它的业务方面。”“如果您能够有效地解释[业务及其角色],那么您将更能够说服某人将您的想法全盘付诸实践。”

Zaid说,要谈判提供多少股权取决于许多因素,包括程序员的经验。他说:“最重要的是,您要确保每个参与人员都有动力。”“如果您邀请一名工程师成为合作伙伴,您希望他或她感到投入,并且激励是他们可以控制带领技术远见和执行。”

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