您的位置首页 >网络行情 >

雇用远程工作者?这是首先要考虑的内容。

远程工作正在增加。《全球工作场所分析报告》发现,在过去十年中,美国远程办公人员的数量增长了91%。对于企业家而言,雇用远程工作者可能是向公司添加必要技能的绝佳方法,而无需担心地理边界。

远程工作者所面临的挑战可能是对其进行管理以最大程度地提高生产力,而传统流程可能不适用。领导实践必须改变,以使组织从其通勤人员那里获得全部价值。

雇用合适的人。

在领导团队之前,您需要将团队团结在一起。在雇用远程工作人员或将内部工作人员转换为通勤者之前,请确定他们是否具有可以在远程工作环境中成功的特征。这里最重要的人格特质:自我激励和纪律。如果此人在没有持续监督的情况下无法按时完成任务并按时完成工作,那么他们就不应进行通勤。另外,请确保该人具有良好的书面和口头交流能力。前者尤其重要,因为他们与其他员工的大部分联系将通过电子邮件进行,并且错误的语气或单词会迅速使流程脱轨。为了在电话或视频电话会议期间进行有效沟通,强大的口头交流技巧也很重要。

使用最好的工具。

为了有效地管理远程工作者,您需要为整个团队提供正确的工具。至少,此功能应包括带有摄像头和声音的电话会议功能,以便每个人都可以参加会议,并且远程工作人员不只是电话上的声音。另一种选择是投资于远程团队管理软件,该软件支持交流,跟踪生产力,管理时间表并协调跨时区的交互。市场上有许多程序,包括Slack,InVision和Trello,可以简化远程管理流程并支持您的业务目标。

建立明确的期望。

在招聘过程中,请明确和直接说明您的期望。一旦被录用,应该重复这些步骤,并将它们以书面形式提供参考始终是一个好主意。这些期望应该包括工作时间,可用性,截止日期,会议安排和出席,工作提交等等。设置这些要求时,请考虑远程工作者和内部工作者之间的区别。在异地工作人员的陪同下,您将要特别设置有关签入和可用性的规则,因为您不能走到大厅看他们正在做什么。但是,监视和悬停之间有一条细线,您的期望应该反映出这种平衡。

重新考虑沟通流程。

远程工作人员没有机会在午餐或休息时间与您或其他团队成员进行随意的对话。结果,他们会感到被忽视和排斥。一个哈佛商业评论的研究发现,许多远程工作人员感到冷落,并通过他们的现场团队成员联合起来对付。消除这种情绪的最佳方法是通过持续的面对面团队会议,并鼓励远程和现场员工之间进行一对一的联系。另外,与远程员工进行定期安排的通话,并花费每个人的一部分进行闲聊。您可能会比想象中的更多地与现场人员一起完成此工作,并且与远程办公人员进行这种交互也很重要。

需要注意的其他事项:让远程员工保持联系,尤其是在截止日期和会议时间方面。人们通常是在同一空间中以口头形式与其他人进行口头交流,这是很常见的事情,必须有一个程序将这些信息传达给异地工作人员。

调整企业文化。

传统的企业文化是建立在内部员工环境周围的,但是您需要对其进行调整以反映远程工作者为公司带来的价值。注重透明性,因此每个人都知道发生了什么事以及期望什么,无论他们身在何处。沟通也应成为您文化的重要组成部分,鼓励员工尽可能频繁地进行联系。寻找机会让员工每年至少一次身体相聚。这些要素结合在一起,应该在所有员工之间建立信任,尤其是在远程工人和内部员工之间。

投资于员工的职业道路。

作为领导者,您的工作之一就是鼓励员工的成长和发展,为他们的职业生涯的下一步做好准备。除非您对此过程有所了解,否则向远程工作者提供此指导可能会很困难,并且会导致开发隔离。这可能包括赋予他们项目领导角色或提供发展新技能的机会。您可能已经与内部员工一起采取了这些措施,但不要让“视线之外,头脑混乱”阻碍远程员工的发展。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。