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Jetsons世界正在成为现实创新者启动您的引擎

我们在2017年看到的创新成果甚至比最乐观的未来主义者预测的要快得多-也许,对于我最喜欢的童年卡通节目之一《杰森一家》的创作者而言。正如企业家和乐观主义者彼得·迪亚曼迪斯(Peter Diamandis)在他的(和史蒂文·科特勒的)同名书中所写的那样,我们生活在一个富裕的时代。增长是指数级的。例如,很少有人能预测到埃隆·马斯克(Elon Musk)向火星殖民迈出的重要一步,或者去年加密货币市场的惊人增长-去年12月超过了亚马逊的市值(6000亿美元)。

那不是全部。去年,无人驾驶汽车行驶了超过400万英里。量子计算机在其首次亮相方面取得了长足的进步。杀死癌症的细胞的出现使癌症的治疗近在咫尺。甚至连连接蓝牙的振动牛仔短裤都使我们不禁怀疑人类是否达到了顶峰。

的确,我们还不能使用Uber体验Jetsons式的飞行汽车,但是我们中的一些人很快就能参加2062年这样的聚会了。4月,一辆价值超过100万美元的飞行汽车展出了。预购被接受;预计到2020年将交付使用。这些进步不仅迅速传递到了未来,而且实际上为我们带来了我们过去所承诺的那种未来。

过去的动画片如何启发了当今的技术。

在实现如此众多的追溯未来梦想的同时,企业家界应着眼于过去的愿景,以寻求明天创新的灵感。还记得Jetson家族的机器人女仆Rosie吗?认识有史以来第一位机器人公民索菲亚(Sophia),她去年在沙特阿拉伯首次亮相。当然,索菲亚表达了“毁灭人类”的愿望,但是她关于与人类和谐相处的新语调是真实的-我们希望如此。

并非所有在Jetsons中首先预测的现实生活创新都保留给超精英。Jetsons世界中的家庭可以与他们的房屋交谈,要求提供食物和天气更新或安排会议。事实正在发生:2017年5月,eMarketer预测每月将有3500万以上的美国人使用声控设备。Alexa和Siri尚不能通过高速管道运送食物,但他们当然可以足够快地召唤Uber司机。

然后是那些负责杰特逊飞机的许多基本任务的飞行机器人。今天,无人驾驶飞机主导着我们对机器人的讨论。从它们在海外军事行动中的角色到其交付包裹的潜力,无人机代表着卡通先知的顶峰。而且,随着太空时代社会的到来,太空时代规则也随之而来:阿布扎比警察宣布了一项在火星上建立安全站的计划,并发出警告,任何对太阳系造成严重破坏的坏人都应谨慎行事,到2057年。

生活是模仿艺术,还是(卡通)艺术模仿生活?我们是沿着电视剧《 Jetsons》走的是因为我们首先在电视上看过它,还是该节目恰好准确地预测了未来的生活?我们不能肯定地说,但是未来的企业家应该明智地借鉴过去的预测。

如何像Jetsons一样创新

现在是时候停止受到现实的束缚,开始从动画片中汲取灵感了。如果Jetson夫妇必须拥有飞行汽车和各种酷炫的小工具,那么我们也是。请按照以下步骤将灵感转化为行动:

1.更大的想法-更大的想法。

我们生活在指数时代。企业家可以迅速抓住新机遇,但是速度却是一把双刃剑,因为那些行动不快的人会被那些潜入的人所击败。

因此,创新意味着寻找更大的问题要解决,而不仅仅是寻求更大的解决方案。以NeoLight的科学家为例,他们正在推出一种用于治疗婴儿黄疸的设备,并通过一种便携式光疗技术来颠覆传统上缓慢的医疗器械行业,父母可以在家中使用这种光疗技术来治疗婴儿。这些科学家发现了一个普遍的问题-黄疸病影响了大约60%的婴儿-并专注于寻找一种简单而廉价的解决方案。

所以,像他们一样。考虑您要解决的问题,大胆思考,然后找到简单的解决方案。正如NeoLight的联合创始人Vivek Kopparthi所说,创新是“关于您要在世界上创造的愿景和影响。”任何有梦想并有动力实现这一梦想的人都可以创造下一个重大进步,尤其是在寻求解决全球最大问题的最简单解决方案。

2.建立有助于创新的系统和公司结构。

是的,创新依赖自由。但是,如果没有适当的系统来推动进步,创新的想法很少会超出头脑风暴阶段。

较小的公司和初创公司的创新速度往往比较大,较慢的组织更快,更好。普华永道的《创新基准》得到了证实,克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)的著作《创新者的困境》描述了这种现象背后的原因。但是,大公司当然可以发挥作用,因为它们可以通过创建不受公司官僚主义影响的衍生公司来鼓励创新。较大的公司也可以向现有的初创公司投入资金。

正如Skift.com所写,JetBlue Technology Ventures就是这样一家大公司,它认真对待创新,希望成为其业务领域的一部分。

3.拥抱所有形式的多样性。

创新型公司和创新产品取决于具有不同背景,文化影响力和生活观点的团队。尽管杰森一家并不是多样性的最好例证,但是拥有广泛技能的团队可以采用同类团队无法创新的方式进行创新。

寻求多样性以创建更好的解决方案并提高财务成功率。根据麦肯锡公司的研究,在种族和族裔多样性方面排名前25%的公司比在多样性较低的竞争对手那里获得更高的财务中位数的机会要高出35%。

性别多样性也能带来好处。洛杉矶的一家科技创业公司ConsumerTrack通过经营一家由62.3%的女性和37.7%的男性组成的成功公司来逆势发展-与大多数科技创业公司的性别比例几乎完全相反。想在您的初创企业中拥抱多样性吗?寻找具有不同观点和背景的人,以帮助您以新方式应对问题。

4.重视员工的反馈意见。

Cosmo Spacely对领导层的边缘侮辱性方法可能取得了成果,但他是一个非常糟糕的老板。乔治·杰特森(George Jetson)并不是最幸福的员工,而且Spacely Space Sprockets似乎从未真正吸引过Cogswell的Cogs。显然,有些不对劲。

与其效法Spacely先生,不如通过改写反映他们反馈的方法来鼓励您自己的员工中的创新思维。根据普华永道的创新基准,接受调查的公司中有60%将内部员工视为最重要的创新驱动力。

今年,当我们与凤凰城科学技术公司的特殊创新团队合作提出新的风险概念时,我自己确认了这种观点。公司的一些团队成员不是创新部门的常规成员,但他们全都帮助推进了这一想法,并对将其推向市场表示了热情。

因此,请遵循以下模型:对团队的反馈持开放态度,并为员工创建机制以提交新想法供公司自己的创新小组考虑。当某人确实提出了一个好主意时,请不要偷窃它并运行。让原始创新者在此过程中发表意见。

今天,我们生活在一个充满丰富和创新的惊人时代。如果我们欣赏周围的进步并为新想法腾出空间,我们可以使明天的世界变得更好。这将是一个有趣的旅程-因此,请系上您喜欢的新型Jetsons飞行汽车,瞄准星星。

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