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个性测试有用的工具还是懒惰的快捷方式

数十年来,大公司一直使用性格测试来评估候选人的录用过程。但是,我越来越看到早期的公司正在使用这些测试来帮助他们进行招聘。我不确定是谁将他们指向这个方向,很可能是增加了免费在线人格测验的机会。但是,仅仅因为它们在那里,并不意味着您应该使用它们。他们通常被用作帮助做出决定的拐杖,而不是通过雇用经理来发挥真正的领导作用。而且,通常情况下,这种做法不会导致组织内采取切实可行的变更。让我们在这里深入了解。

什么是性格测验?

早在1945年,凯瑟琳·库克·布里格斯(Katharine Cook Briggs)和女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯(Isabel Briggs Myers)率先提出了迈尔斯·布里格斯类型指标(MBTI)个性测试,该测试根据1920年卡尔·荣格博士的研究将人们分为四种不同类型的心理分类。最常用的性格测验将人分类为:(i)外向或内向;(ii)感觉或直觉;(iii)思想家或感觉者;(iv)判断或感知。您可以从此信息图中了解有关这些分类器的具体定义的更多信息。如果您想了解自己的性格类型,或想测试你的员工,有几个免费的在线性格测试,你可以拿,像这样的。

我是什么?

我曾经参加过这项测试。我的四个字母的分类是ENTJ。根据迈尔斯·布里格斯(Myers Briggs)网站的说法,这将我形容为:“坦率,果断,随时担任领导职务。快速查看不合逻辑且效率低下的程序和政策,开发并实施全面的系统来解决组织问题。享受长期计划和目标设定。通常情况下,他们的知识广博,通俗易懂,喜欢扩展自己的知识并将其传递给他人。我要说的是一个合理的总结。

问题是,如果我在该页面上阅读了其他15个分类中的任何一个,则每个分类中的某些元素也适用于我。尝试在预定义的存储桶中标记员工是一个不错的目标,但实际上并没有那么实际,因为人们在不同情况下的行为有所不同,并且可以跨类别生活。例如,一个好的经理根据情况和员工知道何时用“铁拳”或“小孩手套”进行管理。

我作为候选人的经验。

几年前,根据我的性格测试结果,一家正在招聘的大公司表示,与他们目前的员工相比(例如,他们认为自己愿意承担风险),我的创业技能“处于落后状态”。我没有得到这份工作,尽管他与团队有着很强的个性和完美的技能。我不敢相信这家公司实际上是根据人格类型做出招聘决定的,而不是谁拥有完成工作并帮助公司实现目标的最佳技能。并且,在这种特定情况下,这说明了为什么同一家公司现在濒临破产边缘:他们没有雇用任何创新的“开箱即用”思想家来帮助他们朝与时俱进的新方向发展。

我作为雇主的经验。

我在任何招聘决定中都从未使用过性格测试。对我而言,作为一名优秀的首席执行官,我会顺应企业所需的文化和需求。雇用具有最佳技能的人在材料上更为重要,因此与拥有特定的性格类型相比,他们可以脱颖而出并帮助我们实现业务目标。多年来,这种策略对我非常有用,在此过程中建立了几支拥有优秀团队的成功公司。因此,不要过分考虑性格测试的必要性。对我来说,它们是必需品,而不是必需品。有很多资源可以帮助您最好地组建启动团队以及如何建立良好的企业文化,而这些都不依赖于此类测试。

个性测试有什么好处?

大多数招聘经理认为,性格测试可以很好地预测应聘者的未来工作表现或适合公司。我认为那是猪头。但是,这些测试确实具有一些有用的应用程序。他们使经理们对员工的风格有所了解,这些信息可能对培训或指导员工,创造富有成效的工作环境以及发展团队至关重要。例如,如果您看到一个年轻的员工具有很高的领导潜力,则可以使他们迅速成为未来的经理。或者,如果一个员工是强有力的领导者,则将该人与需要领导才能发展的人配对,以帮助他们发展他们的两种技能。

创造更广阔的视野。

仅仅了解性格测试的结果仅仅是一个数据点。一个数据点不应驱动决策!您需要在招聘实践中保持灵活性,并了解整个组织中将有不同的员工类型。例如,销售人员通常是外向的人,而您的Web开发人员将是内向的人。因此,招募一种人才几乎是不可能的。而且,即使您可以,为什么呢?来自不同人员的不同观点可以通过更广泛的角度查看业务目标,从而为公司提供帮助。而且,出于善意的考虑,如果您要让当前的员工接受人格测试,请确保对结果采取切实可行的措施,否则,您将永远无法有效地将组织引向您所设想的目标。

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