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5种构建应用程序的情况只是死胡同

并非每个人都需要构建一个应用程序。是的,即使在应用成为我们日常生活的一部分的2016年,也是如此。如果您知道自己不会看到任何回报,就不想花费时间或金钱。您怎么知道您是否会看到回报?有几种方法可以说明。如果您符合以下五个条件中的任何一个或全部条件,则绝对不应该在此阶段投资构建移动应用程序。

尝试扭转这些问题,然后您就可以开始做学徒之旅了。

让我们看一下不应该浪费时间或金钱来构建应用程序的五个条件。

1.无法追踪投资回报率时。

这对大多数正在考虑将移动应用程序作为扩展程序或其现有产品或服务产品的现有企业来说是正确的。除非您有强大的,可衡量的投资回报率,否则您可以通过构建移动应用程序来跟踪投资回报率。

没有意义的地方是,您在构建应用程序以改进某个流程时,该流程与公司内部的创收活动没有直接联系。

或者在面向客户的解决方案的背景下,当您觉得可以通过移动应用增加客户的参与度时,这没有任何意义。事实是,如果您无法增加客户对现有产品的参与度,那么很可能核心产品或产品本身存在问题。暂时不要把钱花在构建应用程序上。

2.当您没有预算时。

如果您没有足够的预算,请不要构建应用程序。这与所有没有技术联合创始人来帮助构建初始版本的非技术创始人有关。

不要牺牲应用程序的质量,因为您的资金有限,因此您可以在市场上推出一些产品。如果体验不佳或您的应用有错误,或者与当前的可用性或设计标准不匹配,则很可能会浪费金钱。

用户不会原谅。而对于移动应用程序生态系统而言,由于注意力跨度较短,所以更是如此。建立令您感到骄傲的东西,使用户感到高兴-不是因为您想成为一名学徒。

3.使用频率受到限制时。

做得好的应用是那些经常与客户接触的应用。如果您的移动应用程序被设计为每月,每季度或每年使用一次,则用户会忘记其存在于手机中。

该应用程序必须具有一个用例,以迫使用户频繁地访问它-至少每周一次,或者某个事件频繁发生,迫使他们频繁地访问该应用程序。在这两种情况下,您都有一个应用程序,它将始终为客户所关注。

4.如果您没有钉牢利基。

亚伦·罗斯(Aaron Ross)和杰森·莱姆金(Jason Lemkin)在他的最新著作《从不可能到不可避免》中写道:“您既可以成为《财富》 100强公司,也可以是组织设计方面最伟大的专家,或者拥有杀手级的SaaS(软件即服务)订阅模型应用程序用于管理员工。但是,如果您无法如预期般走出去并在需要的地方产生潜在客户和机会,赢得他们并实现盈利,那您将在挣扎。”

如果您没有钉牢小众市场,目标受众,那么您最终将在营销上花费大量资金或金钱,而不会获得有关您产品的任何回报和相关反馈。

当您发布产品的第一个版本时,将目标受众定义为绝对特定的对象-与“女大学生”相比,拥有iPad并驾驶自己的汽车的一年级本科生哈佛医学院女学生正在占据一席之地。学生。”

5.当您没有获利模型时。

在应用商店中,只有不到百分之一的应用能够赚钱。开发移动应用程序是一种业余爱好,还是您想建立业务并从中赚钱?

每个良好的商业模型都有一个明确的计划,可以根据您提供给客户的价值通过产品获利。此外,它还会激励您使客户满意,让他们在使用该应用程序时付款并获得出色的体验。

虽然您可能实际上并不是从第一天就通过应用程序获利,但在构建产品之前至少要牢记一个获利策略或商业模型。

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