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您的技术计划失败这是8个原因

这是业务中最令人沮丧的事情之一-您花了数月时间计划一项技术计划,但从未实施。这些不做准备的人不仅会伤及自我,还会使组织付出不计其数的费用,破坏对那些拥护者的项目的信任,并损害完成其他项目的能力。发生这种情况的八个原因如下:

1.目标不明确。

如果您的整个团队都了解项目的基本目标,那么他们更有可能根据您要实现的目标制定决策。在添加团队成员时,请确保他们加入董事会,不仅可以告诉他们该怎么做,还可以提供“为什么”。

2.没有买入。

组织的不同部分具有不同的报告方向和目标。要获得其他团队的支持,请寻找使您的项目对组织中的其他团队有利的方法。您最终可能会离开的政治资本可能是巨大的。

3.相互矛盾的倡议。

有时这些目标是相辅相成的,有时它们是矛盾的。为了避免您的计划陷入政治深渊,请其他人参与计划阶段。随着项目的成熟,寻找使交流保持畅通的方法,以尽量减少冲突。毕竟,冲突通常意味着成本重叠,因此这也应有助于控制成本。

4.费用。

如今,成本是每个组织中最重要的问题。为确保您的计划保持在适当的成本结构之内,请为每个计划设定目标投资回报率(ROI)。实际的投资回报率通常是项目中最重要的方面。投资回报率并不是要“赚取更多的利润”。相反,投资回报率应该以清晰,简洁,可量化的指标来表示,并在整个组织中进行良好的沟通,而不仅仅是团队中的利益相关者。

5.不良战术。

无论您的策略多么出色,您的主动性都可能由于战术执行问题而失败。通常,当众所周知的橡皮筋碰到路时,基于错误的假设,策略可能会以错误的顺序以不完整的形式出现,或者最终变成错误的想法。我发现防止不良策略的最佳方法是使用同行评审来发现潜在问题。

6.技术不合适。

有时,技术太过新颖或过时,或者根本达不到计划的目标。确保您的软件合适的最佳方法是征求尽可能多的反馈。例如,如果您正在实施新的“客户关系管理”软件,而未与销售团队讨论该项目,那么如何确定CRM适合组织?

7.不良的项目管理。

根据项目的规模,优秀的项目经理将掌管项目的许多最关键方面,并与关键利益相关者进行沟通。在开始项目之前,请决定如何管理该项目,并尽早设置里程碑和沟通计划。

8.沟通。

您的团队需要弄清所有事情:基本目标,项目计划,主要利益相关者是谁,谁为项目提供资金,超出预算时该怎么办以及其他重要事项。这不是先前项目的重复,而是强调如果人们不了解项目的各个方面,他们将无法成功实施。

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尽管我将重点放在技术上,但是几乎所有这些原因和策略都适用于组织内正在实施的任何新计划。您的新计划遇到了哪些挑战?

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