您的位置首页 >网络行情 >

在做出有风险的业务决策时如何下注

技术变革的速度与全球范围内的激烈竞争相结合,已使每个企业望而却步:制定正确的战略并分配正确的资源来追求它,或者注视您的企业枯竭或完全破产。

同样的技术和竞争现实也使得做出良好的决策至关重要。以Garmin和Magellan为例。不久前,便携式GPS设备已跻身世界之巅,取得了可观的利润,并以高利润销售,并通过持续的软件和地图更新产生了经常性收入。

然后,ba!智能手机上Google Maps的广泛采用使独立的GPS设备对大多数消费者来说都是多余的。结果是:Garmin的股价从高位下跌了70%以上,麦哲伦的母公司MiTAC的股价暴跌了50%以上。

印度BPO是印度业务流程外包公司,这是另一个例子。不久之前,该公司已跻身世界之巅,在全国各地建立了新的数千个座位呼叫中心和编程商店。但该业务的核心却被来自菲律宾,南美和东欧等地的低成本竞争对手所侵蚀。

在这两种情况下,战略威胁和竞争威胁都是无法预测的。这些企业的经理反应迟钝,或者他们的反应充其量是次优的。

您如何识别和接受某些事情,您仍然不知道并且仍然做出高质量的战略决策?

着眼未来。当一个企业家团队聚在一起讨论战略时,尤其是已经合作了一段时间的战略时,趋势是过于关注当前的产品和服务。

这些当然很重要,但是过多地关注企业现在所从事的业务和销售活动,很容易分散和扭曲更大的战略前景。而是练习Clean Slate策略。想象未来是空的,您可以随心所欲地选择。

这很难做到,有时可能会感到愚蠢,但这常常是突破性战略诞生的方式。

超越您的行业。现代人最大的福气之一是,我们所有人都有机会轻松地向我们展示行业和职能能力以外的专家和思想。

我们的客户是洛杉矶最大的医院之一的首席执行官。他从他经常光顾的酒店和餐馆中获得一些最佳的医疗保健客户服务想法。同样,服务企业可以从在线零售商那里学到关于客户购买产品的便捷程度。在线销售的公司可以从最受欢迎的社交媒体乐队和名人建立的情感联系中学习。

对您的决定充满信心。切勿让不完整的信息或恐惧阻止您做出决定。

正确的心态是尽可能收集尽可能多的数据和情报,专心分析并做出决定。

确定后,坚定而坚定地走下那条选择的道路。这样做很长时间后,请查找并询问该决定是否为您的业务提供了您想要的结果。

着眼于未来,超越行业范围,充满信心地做出决策。然后,看着您的策略质量和业务成果飞速发展。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。