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到处走走的摄像头吸引了一批关注者

大约每分钟一次,使用GoPro的可穿戴式可安装相机拍摄的另一个视频就会上传到YouTube或Facebook。一些迷你电影通过奥林匹克滑雪板手肖恩·怀特(Shaun White)等极限运动的图标将观众带入了动作。其他人则从彩弹游戏到婚礼,从新娘捧花的高角度​​拍摄,对一切事物都有“你在那里”的视角。

尼克·伍德曼(Nick Woodman)创立了GoPro,并在10多年前开发了英雄相机系列,当时他和他的冲浪伙伴想要一个腕上安装的防水设备,他们可以用来与那些永远不会挂起10的人分享海浪的经验。负担得起的,轻巧的,坚不可摧的高清摄像机可以在其他摄像机不敢去的地方拍摄视频和静止图像。GoPro的创新安装座使客户的投入变得超速运转,这使Hero可以安装在头盔,桨轴,冲浪板,车把,甚至是飞行中的飞机外部。

总部位于加利福尼亚州圣马特奥的Woodman Labs的首席执行官Woodman说:“正在发生的神奇事情之一是,我们的增长很大程度上取决于客户。”“在一家每天要吸引数百万人的公司里工作真是太棒了。”

精明的营销创造了苹果般的追随者。新款带附件的Hero3 Black Edition售价为400美元,GoPro是其他专业高清摄像机的廉价替代品。GoPro将自己定位为一家生活方式公司,而不是一家消费电子产品制造商(尽管Hero的规格与索尼,Contour和佳能等知名竞争对手的相机相当)。每天,“我们制作的一切”赠品将为每个人提供价值1,000美元以上的GoPro制作的每包产品。客户每天必须访问该站点进行注册,建立持续的合作关系。该公司拥有超过400万Facebook粉丝,并受到专业摄影师的公开赞扬。

但不仅仅是用户是粉丝:12月,包括iPad在内的设备制造商富士康科技集团以2亿美元的价格收购了Woodman Labs 8.8%的股份,使该公司的估值为22.5亿美元。

伍德曼说,GoPro声称便携式摄像机在美国的市场份额为32%,这是一个保守的数字,因为它仅包括大众商人的销售,而不包括专业冲浪和户外商店的销售。由肾上腺素推动的GoPro团队已从2011年初的35名增加到330名员工。伍德曼对GoPro保持增长的能力充满信心,部分原因是回头客。拥有Hero2的客户由于尺寸更小,重量更轻,速度更快,光线更暗以及内置Wi-Fi而升级到Hero3。客户购买两台,三台甚至五台摄像机来捕获不同角度的情况并不罕见。

成功的另一个标志是制造GoPro产品配件的公司数量众多,包括外壳,偏光滤镜,乙烯基覆盖物(如iPhone的覆盖物)和安装件,甚至是装在枪管上的配件。伍德曼说:“看到所有这些企业家在您的业务基础上发展业务,这很有趣。”“如果他们正在创造这些互补的产品,并且对我们的产品充满敬畏之情?这就是GoPro良好业力的全部。”

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